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华为内部文件曝光:年终奖提前发,钱给多了才能把人变成人才!
作者:贤职 时间:2017/12/23 阅读:242次


一说百万年终奖周围尽是轻叹:那都是别人家的年终奖。是的,都是打工的,你的年终奖有多少呢?

哦,你------吗?

 

 

 

2018还剩下不到两周的时间里,华为再次收割了无数的粉丝,不为别的,就因为壕!


据多家媒体报道,华为消费者业务又提前发放年终奖,这次是荣耀品牌手机。

近日任正非签发的内部文件显示,为了激发员工斗志,提升荣耀品牌手机的销售规模,特批准荣耀品牌手机单台提成奖金方案,该方案从今年第四季度执行。换句话说,只要业绩足够好,普通员工也可以拿到比华为消费者业务一哥余承东还多的年终奖。

忍不住偷偷地对比了一下自家公司,泪奔~~请问你有拿到比你家老大还多的年终奖吗?对不起,又来戳心窝子!

 

 

我们注意到这几点具体执行方案:

1、导向冲锋,合力冲击目标。荣耀不考核利润率,整个荣耀和员工以服务用户的贡献度来考核,就是荣耀手机服务了多少用户。荣耀完成公司给定的利润额后,服务用户越多(销量越多),得到的奖金就越多,上不封顶。以客户为中心,以奋斗者为本体现了华为人的共同价值观。

2、另据悉,此次个人奖金发放上不看职级。只要做出突出贡献,在这个新方案里13级员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下,华为23级员工的季度奖金也近百万元。真的是英雄不问出处,贡献必有回报

 

 

掐指一算,距离上一次华为手机提前发放年终奖有两年了。2015年,华为消费者业务在5月底已提前完成公司制定的全年经营目标。基于成绩显著,在第三季度提前启动2015年奖金评议和发放。一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例。

具体全年出货量荣耀没有公布,据腾讯《一线》从往年的数据和今年的走势分析来看,荣耀今年的出货量可能接近5000万部。按照荣耀内部的说法,荣耀在2017年整体的业绩远超预期。

重赏之下必有勇夫,拿百万年终奖吊足了胃口。任正非指出,荣耀下一步目标是进军全球。为了荣耀能服务全球更多用户,公司要改变当前的激励员工方式,大力简化考核和奖金发放方,所以这次是给予荣耀特有的政策。

2016年,任正非公开演讲说:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

华为是如何做到不变质的?

很多企业发展到一定阶段,特别是居于行业领先地位的时候,干部个人也拥有了相当的社会地位和良好的生活状况,而此时往往是最容易出现问题的时候:如不再愿意继续努力,居功自傲、消极惰怠、腐败变质等等,这是困扰企业的一个常见现象。

华为同样面临这种挑战:基于全员持股政策和优厚的薪酬体系,很多干部已经实现了财富的相对自由,如何让他们保持激情和斗志,永远不变质是个更大的难题,但华为在这个方面无疑做得非常成功,华为做到这些,有几个关键的举措:

首先,华为十分强调企业文化的宣导和传承,对于干部队伍的要求非常明确,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗就是干部必须永续坚持并传承的核心价值观,倡导奋斗精神,干部只有成为奋斗者,能够和公司一起长期艰苦奋斗,在华为才有可能持续发展。

因此绝大多数干部都会积极主动申请成为奋斗者,并且在工作中全情投入,努力奋斗。而且,华为还强调,作为干部,不仅自己要持续奋斗,还要传递这一核心价值观,带动要让下属和同僚,在公司各个层级营造共同奋斗的氛围,此外,结合定期举行的高级干部反腐宣誓等文化活动,让长期艰苦奋斗的企业文化深入人心。

此外,在薪酬分配方面持续优化,调整干部收入结构,逐步降低资本所得,即股权收入,提升劳动所得,即薪资奖金,通过导入TUPTime Unit Plan奖励期权计划)等新的方法,实现长期激励模式变革,体现出拉车的人比不拉车的人拿得多,拉车的时候比不拉车的时候拿得多的激励理念。

在这种激励理念的导向下,只有那些愿意持续奋斗的干部才能持续获取高收益,而对于已经满足现状,小富即安的干部,坚决予以淘汰,激活沉淀层,因此,在华为,某个干部个人有可能惰怠,但整个干部队伍却永远处于激活状态,能够做到永不变质


华为的目标,是要干掉所有对手:未来,我们的主要对手是西方公司,而不是中国公司。未来多数中国智能手机厂商将消失,我们将成为市场领军者。

华为会做到吗?若来年再现华为消费者业务提前发放年终奖,或许就是目标达成的日子。



来源:贤职招聘网
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