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HR该怎么办?公司来个“魏璎珞”般强势同事!
作者:小江 时间:2018/9/26 阅读:34次

邪恶是善良人们的谎言,用来解释其他人的特殊性。——王尔德


      最近有一位公司的HR同行,因为公司的一位“魏璎珞”上身的同事大吐苦水,据说这位同事业务能力很好,就是行事风格非常严格,与老员工一团和气的工作风格不同,破坏了公司安定团结的和谐局面。听了他的吐槽,我不禁心里暗暗骂了一句:你可能对HR有什么误解,我们的目标是维护公司的一团和气?really?我们的目标是激励员工团结一致去完成公司目标,去给公司赚钱!


一、心态摆不正,却来怪别人

       一团和气的公司普遍业绩压力不大,因为彼此之间没有利益的冲突,才能够心安理得的和睦相处。《欢乐颂》里面,帮同事做报表的关雎尔还要替同事背锅,她的领导明知道任务不是关雎尔的,但因为是关雎尔签字提交的,却还要让她写检讨。而关雎尔也是在与安迪聊天后才明白,于管理者而言业绩才是更重要的。现实生活中,并不是每个人身边都有一个理性冷静安迪,也不是每个人都是关雎尔能“听懂”安迪的话,更多人是拎不清的自己和不思进取的身边人。老员工看不惯新同事,无非是觉得新同事是后来的,怎么可以比老员工还专业?新员工应该抱着“三人行必有我师焉”的心态跟着学习才是。然而现实却啪啪打脸,新员工不仅没有“虚心请求”,竟然做得比自己还好,简直“岂有此理”
      老员工面对具有实力的新员工:摆正心态,团结有实力的同事,从业绩出发才是王道。

二、珍惜贵人,团结可以团结力量
      《延禧攻略》之所以如此火爆,得益于其以牙还牙的“爽文”模式,让白日里压力过大的职场人士过足了瘾。由此可知,对于大部分人,开启魏璎珞式的怼人模式,就像太平天国的一些普通教众,听教主教唆以为自己刀枪不入,敢拿血肉之躯对抗洋人的洋枪洋炮,并非良策。魏璎珞之所以“怼人不倦”,在其“满口跑车”的时候,还能“大难不死”,一方面当然是其机智聪慧胆大心细,另一方面得益于她的才华和品质被几个贵人认可,总是上演“贵人相助”的戏码。而魏璎珞本人对于皇后、皇帝、傅恒、明玉、太后甚至袁望春等帮助过自己的人,都是尽心尽力的护着其周全。延禧宫几次成为冷宫,她却总能够给自己找到靠山,以求护住自己和身边人的周全,而这些人都是在那个时期她的圈子里具有一定权利的人。
       新员工到了新环境,融入群体要讲究节奏,以自己的上司为中心,赢取第一步的信任,团结周围的友善力量,在别人的暗中揣摩中撕开一个口子,再通过一个个漂亮的业绩奠定自己的位置。新员工面对老员工的刁难:问题的主要矛盾集中在上司身上,团结周围可以团结的少数力量,找到新环境中的利益共同体,上司的信任会堵住悠悠之口。


三、顺势而为,借由头做事
      《延禧攻略》中有一个魏璎珞拼死救下愉贵人和五阿哥的戏码,当时明玉说了一句话,你想救也得看看自己有没有这个本事,事实证明她是有这个本事的。既然企业以前的管理存在不完善的地方,现在新员工带来了好的做法,管理者为什么不借此机会进行完善呢?顺势而为最精彩的一段就是纯妃为讨太后欢心模拟了苏州集市,而皇后借机号召筹款慰劳大清阵亡的将士,魏璎珞化作卖酒女忙着“勾搭”皇帝,总之本是纯妃出头的事情,结果别人妥善利用却占得先机。身为管理者不要只盯着新员工行事作风与老员工不同这一点,群体效应导致人们在一个环境中呆久了思想和行为上就会趋于同化,而管理上的近亲繁殖,也会导致效率低下。管理者要从优化管理体系,提高管理效率的角度出发,如若新员工做法却有可学习之处,可以借着表扬新员工工作的机会,给下面的人吹吹风,正所谓“上有所好,下必甚之”,想必老员工也会识相的进行改善。
       管理者面对新老员工的不合:一切企业发展出发,分辨是非,顺势而为,完善管理体系。
       职场中,众人皆有其位,从自身的角度出发,理性的看待一个新生事物。王尔德说:“世界上只有一件事情比被人议论还要糟糕,那就是不被议论”。与其毫无意义的谈论别人,不如与强者为伍,在职场中尽快成长,若她真的是“魏璎珞”,恐怕将来有人要领盒饭了。
来源:贤职招聘
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