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为什么管理一严,员工就会辞职?
作者:小贤 时间:2021/10/27 阅读:220次

经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。


如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。


其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?


提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。




根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的几大原因。


看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。




第一大原因


员工对直接上级的管理方法和风格不满意,好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛哄哄的。


这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?


员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?


很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?


所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。


比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。





第二大原因


企业的管理制度与流程不合理。


很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。


这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。


另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。


原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。


所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。





第三大原因


员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。


这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西。


不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。


要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。





第四大原因


对单位的发展前途缺乏信心,其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。


好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。





第五大原因


员工对企业的工作环境与工作条件不满意,很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。


现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。


所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。


比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。


宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。




第六大原因


员工不喜欢自己的工作。


这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。


稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。





第七大原因


工作量不合理。


工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。


很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。





第八大原因

工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。




来源:贤职招聘网
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