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董明珠的人才观:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零!
作者:小贤 时间:2021/12/15 阅读:195次

“没有人才,一切归零没有道德,人才归零”一直以来董姐对于“人才”两字颇有心得“一人一套房”、承包员工电话费5000万奖励研发团队疫情期间扩招5000名大学生……


董明珠掌管的格力员工最多时超过了10万,她是如何让众多的员工听从她的号召。


在她的眼中,怎样的人算是人才董姐曾在公开演讲中谈到的“人才观”来看看是否能激发您的一些思考。



01 什么样的人算人才?


我们往往把人才定义在技术领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于技术领域。


只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。


我们通常有一个误区,认为无论什么岗位,员工学历越高越好。


其实,绝大多数人都各怀其才,关键是如何使用。


不同的岗位需要不同的员工,每个人都可以是必不可少的人才。


以我为例,刚进格力时,没有卖空调的经验,但有吃苦精神,有钻研市场的冲劲,经过一段磨炼摔打后,很快便打开了市场。


反过来,如果我当初从事技术或财务工作,虽然也不会干得太差,但绝不会取得今天这样的成就。


人才的评判,不能以资格是否老来决定他能不能当领导。


而是应该取决于这个人有没有挑战精神,有没有勤奋的精神,有没有奉献的精神。如果有,就给你机会,就给你平台。


因此,我认为,每个人都是人才,关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。


没有人品的人才不能用。


格力曾有一个技术人员,每天都有人请客吃饭,一个普通的技术人员,竟然天天有人请吃饭,他的工作精力没有用到技术上。


而我们的产品能不能用是技术系统说了算。


这样一来,我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的,而是给了我多少好处来设定。


所以我当初坚决把他开掉。


我对他说,你这样做,别人会怎么看我们格力,会说格力不注重人才,这样影响多坏?


我认为这种人就不是人才。



02人才从哪里来?


技术怎么来?要靠人才。


人才在哪里?就在自己的企业里。


中国制造的崛起在于补齐短板,而补齐短板的落脚点在于人才的培养。


以前很多企业自称自己拥有好多外国人才,好像有外国人才这个企业就好。


但是,我就是要打破这个观念,告诉你,应该是我们拥有多少自己的人才。格力没有一个外来高薪聘请的人才。


我们中国有巨大的人才库,关键是我们怎样培养,有很多的年轻人可以成为技术开发的核心人群。


企业家不仅要有家国情怀、不仅要有社会责任,更加重要的是要有将一代一代年轻人培养成才的大爱精神。


这样才能让我们的中国制造有序发展,才能为世界服务。



03人才被挖怎么办?


我们培养了人才之后,别人来挖我们的人,甚至在我们门口组团来挖。


遇到“挖人”的,怎么办呢?有人就说涨工资啊。


我说,你错了,如果这个人是为了钱,你怎么加薪,也不能解决问题。所以如果有人要离开格力,我会说,请走。


我认为,最重要的是倡导价值追求。


我们要让每个员工明白,他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的,过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。


而且,时代在进步,你今天拥有技术不代表明天也能引领,所以我们不断创新新技术。


被挖走的人带的是旧技术,我们还不断创新,这个时代人才是大把的,关键要有好平台,没有好平台人才也可能不是人才。



04如何管理人才?


我完全可以介绍亲戚到格力工作,或者用熟人来做上游配套,企业内部不会有人说我什么。


但是这种行为会为企业的文化建设带来隐患,可能导致产品,乃至整个企业得不到社会的认可。


在1995年5月份,武汉的一个央企老总告诉我哥哥只要帮他拿100万的空调,就给他点好处。


然后我哥哥很高兴地打电话跟我说,希望能到我这来拿空调。


从经济来说,我们企业没有受到任何伤害,因为卖给谁都是一个价,而且卖给他,经销商也赚钱,我的哥哥也能得钱,是三赢的局面。


但是我拒绝了,因为如果我这样做了,那么我的下级,我的下属,我们的经销商们,都会用另外一个思维来看:


第一,我的员工会想:你当部长都可以做,我们也给我们关系好的经销商,大家合伙,大家都发财,可能会形成这样一个效应。


第二,经销商会想:到格力只要找关系就行了,它就没有制度了,变成了一个关系学。


第三,我要是这样做了以后,我怎么再去让我的员工遵守纪律可能最终是所有的商家,无论是他用什么样的手段,拿到你的货。


但是他从内心里面,他不认可你企业,他对你企业没有信心,我们最大的损失,是没有信心,没有诚信。


在我们格力,首先没有等级之差。每一个岗位都应该受人尊重,这样的企业才可以容纳人才。


我们一线的工人,基本上都是来自农村,也就是过去的“农民工”。


但格力电器从1997年开始就杜绝在公司里面说“农民工”,不能因为岗位不同,我们就歧视他们。


他们文化都是初中,但是我们今天都能把他们培养成管理者,他们作为一个榜样,给别人带来了目标和方向。


现在我们给一线员工一人一房,结婚后可以给两房一厅,退休后房子归员工。


我们要尽可能给员工带来安全感。


但是我们要他们保证品质与质量,因为只有每天一道工序都把质量控制好,才能给消费者带来优质的产品。


我们每个环节都不能出错,只要其中一个环节出错的话,整个链条就会不完整,就可能伤害我们的消费者。


如果真正伤害了消费者的话,我们消费者就不会要你,最终受害的还是员工。


所以要让每个员工都爱这个企业,只有每个人都爱企业、都愿意付出,这个企业才有竞争力。




来源:贤职招聘网
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